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Run. Change. Transform.

Für IT‑Verantwortliche, die jeden Tag die Welt retten – und transformieren sollen

Betrieb, Sicherheit, Regulatorik, neue Services und KI: Die IT macht Jahr für Jahr Unzähliges möglich.

Und nun auch noch die Digitalisierung voranbringen, mit derselben Kapazität – aber einem Mandat, das an der Grenze der IT endet. Ich helfe Ihnen, daraus eine gemeinsame Lösung für Business und IT zu machen.

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20 Minuten, kostenfrei und unverbindlich

Daniel Druhm

Wie es vielen IT‑Verantwortlichen geht

  • Trotzdem gilt die IT in anderen Bereichen oft als zu langsam oder als Nein-Sager.
  • Pflichtthemen wie NIS2 oder E-Rechnung und steigende Kosten kommen hinzu. Für alles zusammen reicht die Kapazität selten aus.
  • Priorisiert wird selten gemeinsam. Was für eine neue Anforderung entfallen muss, bespricht kaum jemand offen.
  • Die IT soll agiler werden und führt Product Owner ein. Die Featurewünsche kommen trotzdem weiter aus dem Business.
  • Den Auftrag, das zu ändern, hat die IT allein.

Wie wollen wir entscheiden?

Die Ursachen sind in jedem Unternehmen etwas anders gelagert. In verschiedensten Branchen habe ich aber vergleichbare Muster erlebt: Digitalisierung wird an die IT delegiert, obwohl sich das ganze Unternehmen verändern muss. Zwischen IT und Business fehlen gemeinsam vereinbarte Prinzipien der Zusammenarbeit. Welche Ziele gelten für alle, wie wird entschieden, und wie viel Kapazität bekommen Betrieb, Sicherheit und Zukunftssicherung der Systeme? Deshalb setze ich bei beiden Bereichen zugleich an und richte sie gemeinsam auf die Kunden aus, intern wie extern, zusammen mit der Geschäftsführung.

Business und IT gemeinsam auf den Kunden ausgerichtet Dreieck mit den Ecken Kunde oben, Business und IT unten. Business und IT gehen aufeinander zu und treffen sich in der Mitte; von dort führt ein Pfeil hinauf zum Kunden. Kunde Business IT

Wie ich arbeite

  1. Zuhören. Zuerst mit Ihnen, danach mit Beteiligten aus IT und Business.
  2. Sichtbar machen. Wie heute tatsächlich entschieden und gearbeitet wird.
  3. Gemeinsam vereinbaren. Mit Geschäftsführung und Business: Zielbild, Prinzipien der Zusammenarbeit und das Mandat für die Veränderung.
  4. Umsetzen. In der Organisation, gern zuerst in einem Pilotvorhaben.
  5. Begleiten. Bis die Organisation es aus eigener Kraft trägt.

Was sich verändert

  • IT und Fachbereiche verfolgen gemeinsame, messbare Ziele.
  • Kapazität und Prioritäten sind für alle transparent. Wer Neues will, entscheidet mit, was dafür entfällt.
  • Teams aus IT und Fachbereich verantworten digitale Services, kennen ihre Kunden, intern wie extern, und dürfen entscheiden.
  • Neue Technologien wie KI werden nach denselben vereinbarten Prinzipien eingeführt.
  • Der Beitrag der IT zum Geschäftserfolg ist im Führungskreis sichtbar.

Mein Hintergrund

Was ich selten erzähle: Angefangen habe ich als Frontend-Entwickler und IT-Architekt. Danach habe ich überwiegend auf der Business-Seite Verantwortung getragen und dabei immer eng mit der IT-Leitung zusammengearbeitet.

Für das Marketing war ich oft der IT‑Mann, für die IT der Marketing‑Mann.

In Bereichsverantwortung war ich in verschiedensten Branchen tätig, unter anderem bei Deichmann, Verivox, meinestadt.de und simyo, als Geschäftsführer bei Preis24.de. Als Berater und Interim Manager unter anderem für Autobahn Tank & Rast, die Landeshauptstadt Düsseldorf und Stage Entertainment.

20 Minuten Gespräch reichen

Für einen ersten Eindruck, wo es bei Ihnen hakt und was ein sinnvoller nächster Schritt wäre. Danach kann es mit einer kompakten Bestandsaufnahme zum Festpreis weitergehen oder direkt mit der Begleitung, auf Wunsch auch interim. Gern auch zu dritt mit einem Mitglied Ihrer Geschäftsführung.

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