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Daniel Druhm | Interim Manager & Executive Consultant

Mehr Wirkung für Ihr digitales Geschäft.

Daniel Druhm

Strategie operationalisieren. Organisation befähigen. Ergebnisse liefern.

Digitale Services, Geschäftsmodelle und Omnichannel-Plattformen, konsequent auf den Kunden ausgerichtet.

Kontakt aufnehmen Wie ich arbeite

Crossfunktionale Führung von Marketing und IT

Wofür mich Geschäftsführungen und Bereichsleitungen holen: Der App-Launch, der nicht vorankommt. Die E-Commerce-Strategie, die im Dokument stecken geblieben ist. Die Produktorganisation, die nicht liefert. Im Mittelstand wie im Konzern, überall dort, wo digitales Geschäft relevant ist, die Organisation aber noch nicht so weit wie die Ambition.

Was ich dann meistens finde: Das sichtbare Problem ist selten die tatsächliche Ursache.

Von Strategie zu lieferfähiger Organisation und messbarem Wertbeitrag

Ich übernehme Verantwortung und arbeite mich zu den Ursachen vor. Am Ende stehen Entscheidungsprinzipien, die transparent sind. Marketing und IT, die dasselbe Ziel verfolgen. Kundenzentrierung, die in Prozessen und Prioritäten wirkt. Digitale Services, die nachhaltig Wert liefern.

Als Sparringspartner der Geschäftsführung, in der Projekt- oder Programmsteuerung bis zur Umsetzung oder als Interim Executive.

Mehr über Haltung und Arbeitsweise

Typische Aufgaben

Woran ich in Mandaten konkret arbeite.

  • Digital · Strategie und Organisation

    • Digital-Strategie entwickeln und operationalisieren: von der Zielsetzung über Roadmap und Priorisierung bis in den laufenden Betrieb.
    • Digital-Organisation aufbauen oder umbauen: Rollen, Verantwortlichkeiten und die Zusammenarbeit von Marketing, Vertrieb, IT und Entwicklung.
    • Agile Arbeitsweisen einführen und skalieren, passend zur Organisation: OKR, Lean Portfolio Management, Flight Levels.
    • KI im digitalen Geschäft: Anwendungsfälle bewerten, pragmatisch einführen, Wirkung messen.

  • Product · Umsetzung und Lieferung

    • Programme und Projekte steuern: Re-Platforming, Shop- und App-Entwicklung, Headless- und Composable-Commerce-Architekturen, von der Vendorauswahl bis zum Go-Live.
    • Produktorganisation aufbauen und professionalisieren, Product Discovery und Delivery verzahnen.
    • Anforderungen klären und Backlogs nach Business Value priorisieren, damit transparent ist, woran gearbeitet wird und warum.
    • Product Leads, Produktmanagerinnen und Produktmanager, Product Owner und ganze Produktteams coachen.

  • Growth · E-Business und Kundenzentrierung

    • Conversion-Optimierung entlang der gesamten Customer Journey: Analytics, User Research, Experimente, UX.
    • Wachstum in E-Commerce, auf Marktplätzen und im Omnichannel-Handel, mit messbar besserer Marketing-Effizienz.
    • Kundenzentrierte, datengetriebene Innovation: Design Thinking, Service Design, Lean Portfolio Management.
    • Digital User Experience und Brand Experience über alle Touchpoints steuern, vom Shop bis zur App.

Was dabei herauskommt

Weniger Slide-Decks, mehr Wirkung – in Umsatz, Effizienz und Organisation.

  • Neue Omnichannel-Shopping-Apps, die den mobilen Umsatzanteil vervielfacht haben.
  • Zweistelliges Umsatzwachstum über mehrere Jahre durch SEO, UX und Product.
  • Deutliche Conversion-Uplifts in mehreren Verticals durch wertbasierte Priorisierung.
  • Re-Platforming mit Go-Live in den ersten Märkten wenige Monate nach Projektstart.
  • Programme mit Dutzenden Teilprojekten und Hunderten Beteiligten gesteuert, Teams bis Bereichsgröße geführt.
  • Eine digitale Produktorganisation von der ersten Stelle bis zur Bereichsgröße aufgebaut.

Projektdetails und CV auf Anfrage

Stationen

Über 25 Jahre in E-Commerce, digitalen Plattformen, Medien und Telekommunikation. Ich spreche Marketing und IT gleichermaßen, führe beide crossfunktional und leiste beides in einer Person.

  • Deichmann
  • Verivox | Preis24.de
  • Axel Springer / meinestadt.de
  • Telefónica / simyo
  • SinnerSchrader
  • Autobahn Tank & Rast
  • Landeshauptstadt Düsseldorf
  • Stage Entertainment
  • Wiethe Content

Drei Formate

Sparring, Programmsteuerung oder Interim-Mandat.

  • Sparring & Advisory für die Geschäftsführung

    Strategie-Klausur, Ist-Analyse oder Impuls-Beratung, auch als laufendes Sparring. Kurzfristig und ohne langen Vorlauf, wenn eine Entscheidung ansteht und der Blick von außen fehlt.

  • Programm- und Projektsteuerung bis zur Umsetzung

    Re-Platforming, Shop- und App-Entwicklung, agile Transition. Ich steuere komplexe digitale Vorhaben vom Zielbild bis zum Go-Live und halte Anforderungen, Dienstleister und Stakeholder zusammen.

  • Fractional oder Interim Executive

    Operative Führungsverantwortung als CPO Digital, VP Product Management oder CDO, in Vollzeit oder fractional. Bis zur Produktverantwortung als Lead oder Chief Product Owner.

Welches Format für Sie passt, klärt sich meist im ersten Gespräch. Wir finden eine Lösung!

Lassen Sie uns sprechen.

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